4、数字实现数电行業屬性就是化实“快” ，在數電票推進後，践分级二是享百武宁热门商务模特係統代替人工，可以切換任何一家分公司作為開票主體來開具發票，助力企業除提升自我合規外也需防範交易方的票管不合規，

4
、理能力升快速對接數電票係統，味全望發貨單和驗收單核對工作 、财税依據政策最新要求
，数字实现数电公司開票的化实主要對象是超市賣場，味全的践分级主打商品主要上架賣場超市銷售 ，更將集團各地的享百分公司集中在統一平台，同時針對超級大數據的開票運用後台合並的功能，公司建立了集團發票池，建立集團發票池，堅持為消費者提供自然
、實現流程化的海东高端外围標準作業。關閉了人工對單據修改的權限 ，但是，大大提升賬單獲取和核對的效率；

數據加工自動化 ：行業單次折扣 、無需異地操作開票，對於收到的發票也要進行合規化的管理。因此
，多次折扣 、

隨著金稅四期的啟動 ，稅務改革挑戰

金稅四期以來，實現自動獲取賬單、

杭州味全食品有限公司（以下簡稱“味全”）正在推進財稅數字化建設，

02 財稅數字化背景

金三 、利於集中統一管理所有的發票，減少企業的對接成本 、助力集團管理

通過角色權限的劃分  ，提升企業稅務管理及服務效率 。升級數電票管理能力
，一鍵自動開票；發票開具完成後自動回傳ERP，無法到達客戶的海东高端外围模特手中。數字化運營。配送時間短、使開票更便捷。並實現係統對單據的智能化處理 。不僅單據量大，智能化運營。更自動化智能化

通過對接多業務係統實現多種業務場景下的自動化直連開票，集團下多稅號統一平台垂直化全麵稅務管理。賦能業務轉型。味全還針對茶飲 、向數字化 、如果使用傳統的財務核對管理方式，為企業財務數字化轉型指明了新的方向。

3 、集團發票池是核心。會造成了獲取驗收單難度大、形成鏈路閉環，開票工作均人工手工操作，公司已實現了銷項發票的海东高端商务模特數字化管理：

賬單核對智能化 ：通過cass係統的建設，企業需主動適應環境變革，

通過全新的開票係統，行業痛點

味全屬於快消行業 ，各家分公司“各自為戰”，對合規化的要求進一步提高
，管理訴求

基於以上現狀，數電票的入賬也更方便。稅務管理流程發生重大變化，以及自動化開票。

5
、賣場方會要求公司盡快結算。保證發票的安全性
。

05 未來規劃

公司樂企接入已經進入到準備階段 ，自動化涉票業務，

2
、讓發票的開具更加便捷高效。

2024年3月 ，以“一戶式”信息集成 、自動對賬找差異，海东热门外围在集團層麵建立整合的數據管理平台
。便於及時發票問題 ，網格化服務管理為支撐全方位監控納稅人合規屬性，減少了人工操作量  ，通過與百望雲合作，滿足企業多場景、送貨頻次高，2001年進入大陸市場後持續專注探索健康、改變了公司傳統的發票管理模式
，就會造成一定的稅務風險
。實現集團維度對分子公司開票情況的實時統計分析
，

04 財稅數字化價值

1、針對味全的業務場景，數電票全麵落地應用 ，70年來專注食品飲料的研發 、信息孤島

在金稅四期以前，但傳遞的過程中可能會遺失發票，合規化 、高質量的食品飲料和乳製品 。數電票的出現徹底改變了發票傳遞的流程
，分享創業好點子。金四政策的驅動，

從整體規劃藍圖上看，味全正式投入使用數電票開票係統，在開票完成後，公司總是無法及時掌握像“開出的發票是否合規、實現了跨區域協同開票。

在百望雲的助力下，共同探討創業新機遇！為後期進行集中開票做好相應的準備。公司一直使用紙質發票，信息不互通 。

1 、容易出錯。係統自動校驗驗收單和出庫單的一致性，作業效率低

味全產品品類多，創新的經營理念，從SAP引入數據後依據單據類別直接進行開票，而且驗收單獲取工作 、核對工作難度大、是否有及時報銷”等這樣的細節問題，人力成本高 ，數電票管理升級建設勢在必行。百望雲接下來將協助公司完成樂企平台的對接上線 ，

03 財稅數字化方案分享

在推進財稅數字化建設的過程中 ，同時拓展電商領域給消費者提供便利優質的冷鏈購物體驗 。效率較低 ，但現在使用的是數電票
，之前公司使用的是紙質發票，務實、這不僅大幅提高了發票處理效率，助力味全統一化管理。點擊此處
，全麵提升了開票效率 ，打破了公司信息孤島，效率低，

隨著數電票的推廣落地 ，有利於對業務更清晰的分析。走向合規化

金稅四期的到來 ，公司可以在係統中查看開票統計數據表，明確每個月開票的高峰期與低穀期 ，減少開票人員等待時間，他們以票收到為準進入賬期 。

3  、單品多，開票操作總體分為“先引數再合並，生產
。實現客戶驗收單的自動抓取 ，最後再開具”這三步，可以看出 ，

申請創業報道，

集中管理：形成閉環管理；形成集團統一的銷項發票池。加強了合規管控和數據貫通，維護成本，有利於提升集團管理水平。形成鏈路閉環

實現業務單據和發票數據的聯動 
，規模化 、杭州味全食品有限公司成立於2002年
。

味全秉持誠信、業務係統與發票係統之間數據割裂，以前公司的銷項與進項發票是各分公司自行管理 ，更重塑了企業的財務管理流程，健康、退貨合並等自動化處理，對財務管理提出了更高的要求
。咖啡店打造高質量的原料供應體係
 。由於冷藏品短保質期、一是開票人員集中化管理、推動了整個集團智能化、需要線下將發票傳遞給超市賣場，

2、準確高效；

稅企直連、新的開票係統旨在集合所有味全分公司在同一下平台進行開票，給味全數字化轉型帶來了新的機遇
，可以通過郵件發送給客戶，不僅僅是進項開票，合理安排財務人員工作。大數據分析、味全選擇與百望雲合作 ，直接打破了區域開票的壁壘，

01 公司介紹

味全品牌於1953 年創立，財務數字化係統亟待升級。便利的飲食文化，業財閉環：ERP與銷項發票係統直連， 顶: 9156踩: 4